随处可见的洗手台、干净清爽的街道、整洁卫生的城市公厕、标准有序的集贸市场……而今，在红塔区的各个角落，无处不彰显着深入推进爱国卫生“7个专项行动”和玉溪市国家卫生城市复审、创建全国文明城市工作的实效，一道道亮丽的城市风景已成为爱国卫生运动的美丽注解。

    要持续保持所取得的成果，长效机制的建立至关重要。红塔区整体联动、全面推进爱国卫生“7个专项行动”，不断探索建立健全长效机制，深入推动城市精细化管理。    

    将爱国卫生“7个专项行动”工作纳入红塔区对各乡（街道）、各部门季度绩效考核，根据专业考核组的集中考核，每个季度打一次分，每个类别按得分排名划分为优秀、良好、合格、较差四个档次。根据单位在职在编人数核拨到各乡（街道）和各部门，一年内连续两次评得“较差”等次的单位，第二次不予发放季度绩效。这是红塔区建立爱国卫生“7个专项行动”长效机制亮出的实招。    

   “在深入推进爱国卫生‘7个专项行动’工作中，将工作实效纳入绩效考核，能让大家感受到自己的努力与薪酬的直接相关性，能持续不断地促进大家的工作积极性，提高工作绩效。”红塔区卫生健康局局长李桂仙说。

    除了将工作实效纳入绩效考核，红塔区还将其纳入区对各乡（街道）、各部门目标任务年度综合考评。按照年度综合考评结果兑现工作目标绩效考核奖，评定为不合格等次的单位不发放市对区考评奖励，同时要进行整改，并向区委、区政府作出书面检查。综合考评结果由区综合考评办提交区委组织部、区财政局、区人力资源和社会保障局，作为领导干部考核、干部选拔任用、区财政公共预算支出的重要参考和依据。    

    红塔区坚持综合运用“四种形态”，对国家卫生城市复审和爱国卫生“7个专项行动”中存在的党员干部不担当、不作为、慢作为、乱作为等问题，严肃问责处理，给予党纪处分1人，问责1人，诫勉谈话3人，约谈21人，提醒谈话10人，批评教育8人。    

    将考核结果与绩效挂钩，强化了责任意识，激励了工作实效，而探索智慧监管，则让建管并重，确保爱国卫生运动落到实处。为此，红塔区将现有的城管网格、创文网格、固卫网格统一整合成“红塔区城市信息化管理网格”，嵌入到数字城管信息系统，实现网格化与信息化有机结合。2021年，红塔区通过数字城管平台发现城市管理问题14万余件，立案13万余件，立案率94.61%，结案率99.55%。

    同时，红塔区还率先开展重点场所清洁消毒可视化试点工作，将“常消毒”可视化接入“智慧红塔App”管理平台。去年7月22日，红塔区三星级以上酒店、A级景区、客运站、商场超市等作为“常消毒”可视化首批试点单位，开启积极探索“常消毒”智慧化、可视化监管的智能监管模式，每天定点定时通过图片、小视频将消毒情况接入“智慧红塔App”，实现消毒环节可检查、可追溯、可监管。

    不断深化改革，创新管理，成立了红塔区城市管理委员会，建立标准化城市管理体系，建立城市管理考核评价体系，设立年度城市管理奖补专项资金，每季度考核后对各乡（街道）按7个层次兑现奖补专项资金。    

    此外，在持续推进爱国卫生“7个专项行动”工作中，红塔区还探索出了“一支队伍管执法”模式和集贸市场积分管理、星级评定等一系列精细化管理办法。（玉溪日报全媒体记者  熊长青  通讯员  汪建华）