今年，我市深入推进作风革命和效能革命，实施机关党建“玉变先锋”“赛道赶超”“严考树旗”三个行动，推动党建与业务工作深度融合，实现市直机关各项工作在全市作表率、在全省争先进、整体上台阶。

　　在实施“玉变先锋”行动中，我市建立“晾晒”机制，搭建“互看互学互比互促”平台，市直各单位推选业务骨干参加“玉变先锋”行动“中层讲政策”活动，通过讲政策、讲业务、讲措施、讲建议，引导机关干部聚焦产业发展、营商环境、招商引资、城市建设、乡村振兴等中心工作，研究政策、钻研业务、积极履职、大胆实践，争当服务群众、服务基层、服务企业的标兵，推动广大机关干部在转作风、解难题、促发展中深化“玉溪之变”。玉溪日报全媒体开设《玉变先锋 中层讲政策》栏目，解析相关政策，助力高质量发展。

市国资委财务监管和考核分配科——健全考核体系 推动企业高效发展

　　针对玉溪市国资委监管企业普遍存在历史包袱沉重、市场化程度低、竞争活力不足、造血能力差等问题，玉溪市人民政府国有资产监督管理委员会以经营业绩考核是企业持续发展的生命线，不断完善考核机制，2021年修订印发《玉溪市市属企业负责人经营业绩考核实施意见》，充分发挥国有资产监管“指挥棒”作用，形成一套新的市国资委监管企业考核体系。近日，记者采访了玉溪市人民政府国有资产监督管理委员会财务监管和考核分配科科长刘孟芸，对新的考核体系进行解读。

　　刘孟芸介绍，新的考核体系包括质量效益、改革发展、对标评价、专项任务四部分内容。质量效益考核反映经济价值的利润总额、经济增加值两项指标。改革发展包括产业发展、资本优化、创新突破、管理绩效四类指标。对标评价由行业对标绩效评价和短板指标改善评价两部分组成，其中行业对标从反映企业盈利能力、资产质量、债务风险、经营增长四方面的主要财务指标与全国同行业企业进行对标；短板指标选取1至2个指标与本企业上年度完成值进行对标。同时，为引导企业对经济社会发展增加贡献，彰显国企担当，增设了市委、市政府重点关注的固定资产投资、融资、缴纳税收、新增“四上企业”等专项任务指标，压实企业责任。

　　截至2022年6月末，5户监管企业资产总额872.66亿元，同比增长12.47%；1-6月完成利润总额8698.72万元，同比增长140.18%；营业收入19.57亿元，同比增长36.63%；固定资产投资39.76亿元，同比增长93.29%。

　　刘孟芸表示，新的考核体系通过以考促动、以考促效，企业活力进一步释放，市场化转型态势不断凸显，国企价值和担当作用愈加明显，推动玉溪市国资委监管企业高效发展。（玉溪日报全媒体记者 邵毕然）