从杭州萧山国际机场下飞机后，便可乘坐地铁直达“古墩路站”前往天目里。在这里，从生活到购物，从读书到艺术，从健身到时尚，各种各样的场景，每天都在发生。便捷的交通、扑面而来的艺术气息、繁忙繁荣的“世外小城”既视感，这些都让人印象深刻。

天目里园区 雷桐苏 摄

　　园区是经济发展的强大引擎、产业集聚的重要平台、对外开放的重要载体。去年底召开的云南省委经济工作会议提出，要大力发展园区经济，把园区经济增长“发动机”作用真正发挥出来。

　　天目里的成功对于正致力于打造园区经济的云南来说，无疑提供我们发展园区经济一个可资借鉴的样板。天目里的成功启示我们：

　　一方面，园区经济的定位一定要精准，在复杂多变的大环境中，应改变发展理念，依据本地经济发展状况进行特色化发展，打造精品，从同质化竞争向差异化发展转变。天目里筹建伊始，就被定位为融合文化艺术与社会发展的发生器。项目落成后，天目里以独具气质的建筑风格、新型商业业态和各种形式的艺术活动，受到杭州市民特别是年轻人的欢迎，满足了顾客对文化的需求，达到了精神层面的共富。

　　另一方面，良性发展的园区经济，可以起到以点带面的辐射作用，这一点在天目里体现得淋漓尽致。天目里凭借优越的环境吸引了众多的优质企业入驻，总部经济、文创产业逐步在此形成合力，带动古荡街道的产业能级跃升和数字化改革。在天目里的周边也逐渐形成了浙大系、阿里系、浙商系三大“系”以及莲花商圈、数益商圈两大商圈。如今的天目里不断散发出越来越强的能量，带动周边，推进社会、经济、文化协同发展。

　　曾经，这是一个子公司频频“爆雷”的国企“后进生”。浙江省国际贸易集团有限公司（以下简称“浙江国贸”）从2016年到2020年实现营收翻一番，利润总额增长了两倍多，相当于再造了两个“国贸”。

　　事实上，浙江国贸的“蝶变”绝非偶然，它的成功逆袭之路给了我们众多的启迪：党的领导是国企的第一竞争力。浙江国贸实施党建“七大工程”，把党的领导嵌入所有子公司治理的各环节全过程，提升国有企业党组织领导力，增强国有企业内部凝聚力，激发国有企业活力。

 浙江国贸 雷桐苏 摄

　　此外，国有企业干得好不好，既要有战略眼光，也要保持战略定力。这一点，在浙江国贸的“蝶变”之路上也可窥见一斑：一边对原有商贸板块“瘦身健体”，一边围绕商贸、金融、医药三大新产业板块，加强内部资源整合，锚定主攻方向去干，走专业化之路，最终实现了将国有企业做优做强做大的目标。

　　学习浙江国贸经验，我们要紧扣省委、省政府一系列重大部署，明确自身目标和定位，保持战略定力，聚焦主责主业，不断提升企业竞争力。

正泰集团 雷桐苏 摄

杭州未来科技城城市展馆 雷桐苏 摄

杭州医药港 雷桐苏 摄

　　四是积极“走出去”，扩大“朋友圈”。朋友多了路好走，做大做强产业链需要扩大“朋友圈”。但“走出去”易，“走进去”难。传化集团在发展过程中，除了强化与国外本土企业合作外，还选择从简单的产品输出向更高阶段的技术输出过渡，通过在当地建立授权技术中心，进行针对性的产品创新开发，更好满足国外客户的需求。如今，云南正逐渐成为强大国内市场与南亚东南亚国际市场之间的战略纽带，更需要抓住RCEP发展机遇，以更高水平开放促进更高质量发展，开启对外开放新局面。

传化集团 雷桐苏 摄