云南新平产业园区紧扣市委“四个突破”工作要求，坚持以链式思维狠抓招商引资，加快构建园区现代化产业体系，推动园区经济高质量发展。

云南新平产业园区向管理体制机制改革要活力，按照“管委会+事业单位+运营公司”的管理体制对园区进行机构重组，将原有“1办4科”机构设置优化调整为“1办5局1中心”和“1运营公司”。制定党工委、管委会工作规则等5项规章制度，建立园区重点工作、重点项目月调度等工作机制，促进园区事务管理规范化、科学化、民主化，实现园区发展和全县经济发展一体谋划、工作一体推动、要素一体调配，推动市委、市政府各项决策部署以更快的速度、更高的效率在新平落地落实。

云南新平产业园区向链式集群发展要潜力，坚持“集群+链式”，坚持以区位聚产业、以资源换产业、以需求促产业，以链式思维全产业链打造发展动能，形成“一园三片区”布局和定位。以绿色钢城产能及产品结构调整为突破口，抢抓中老铁路沿线产业发展、产业转移等重大机遇，依托仙福、玉昆等“链主”企业，开展精准招商、以商招商，构建关联“左右”和供需“上下游”的产业链条，推动形成“现有工业延链补链强链、培育壮大新型工业发展动能”相结合的双轮驱动格局。

云南新平产业园区向项目落地投产要动力，坚持项目为王，不断健全招商引资机制，聚焦冶金制品、生物资源加工、浆纸产业等方向，采取“走出去引”“请进来谈”“链条招商、以商招商、人脉招商、推介招商、展会招商”等方式，招引正大制管、神龙冷轧板等重大项目落地。通过成立大开门综合开发及转型升级项目协调服务工作专班，建立“县、镇、园区、项目业主”4级项目推进协调机制，以及“一个项目、一套班子、一张清单、一抓到底”工作机制，由县处级领导干部领衔，围绕“立项、土地、林地、环评、能评、电力、资金、其他”八要素，实行“一月一调度”，提供“一对一”精准服务，协调推进项目建设。

2023年园区实现营业收入470.8亿元，缴纳税金9.3亿元。预计到2025年末，营业收入将突破1000亿元大关，超额完成“十四五”规划目标。云南新平产业园区还将持续深入贯彻落实市委全会、市委经济工作会议精神及全市抓经济促发展大会精神，锚定目标，久久为功，奋力推动园区高质量发展再上新台阶。（玉溪日报全媒体记者  李丹  季永鹏）