一年之计在于春，开局起势见精神。今年以来，易门县小街乡紧紧围绕党政班子坚强、投资资产有力、财源配置有效、经营主体繁荣和农业基地兴旺5个方面，大抓固定资产投资、一般公共预算收入、企业及“四上”企业培育和现代农业基地建设，不断解决项目小、少、散等发展难题，补齐农业产业基础设施落后等发展短板，跑出了传统山区农业乡镇发展“加速度”。

强化组织保障 提升能力水平

《玉溪市乡镇（街道）抓经济促发展考核评价方案（试行）》印发以来，小街乡第一时间成立抓经济促发展工作领导小组及4个工作专班，并结合实际，制定《小街乡抓经济促发展实施方案》，明确任务书、时间表、路线图、责任人，实行挂图作战，全体干部职工人人有任务、个个担责任，全乡上下形成齐抓共管、大抓发展的浓厚氛围。 

紧扣“缺什么学什么，干什么学什么”，小街乡将相关政策及业务知识培训开展至小组一级，书记、乡长带头讲政策，切实提高全乡干部研究政策、运用政策、落实政策的能力。截至目前，已组织开展相关培训10场次，覆盖1000余人次。“通过培训，全乡干部职工在明确发展目标、统一思想认识中凝心聚力，在强化政策学习研究中寻找机遇、破解难题，谋项目、推项目、争项目的能力水平得到有效提升。抓经济促发展最终要落脚到以人民为中心，我们聚焦4项重点指标开展针对性培训，就是要在党员干部职工的努力下，让群众看得见新变化，感受到新气象。”小街乡党委书记王健霖介绍。

摸清资源底数 明确工作目标

为进一步摸清全乡资源、资产和农业基地底数，小街乡党政班子成员带队深入各村（社区）开展为期2个月的走访调研，在深入了解群众需求基础上，形成项目清单、财税清单、拟培育企业及“四上”企业清单、农业基地清单，为抓实4项经济指标奠定坚实基础。截至目前，小街乡共储备项目149个，总投资37.15亿元，摸清税收收入来源12项、非税收入来源9项，计划培育市级产业基地9个和县级产业基地23个、储备农业基地转“四上”企业2个。

目标是一切行动的动力。小街乡结合实际确定2024年力争完成固定资产投资4亿元、一般公共预算收入1040万元，新增经营主体280户、“四上”企业2户（含农业基地转“四上”企业1户），个转企完成3户以上，培育市级产业基地9个，培育储备农业基地转“四上”企业2个的目标。“小街乡将持续强化抓经济促发展的鲜明导向，突出产业‘两壮两新’、重大项目建设、招商引资引智等重点，以钉钉子精神抓好工作落实，确保全年各项目标任务圆满完成。”王健霖表示。

突出项目建设 优化营商环境

在王健霖看来，项目是基础，四项指标是抓手，最终目的是实现财政和群众双增收。去年以来，小街乡立足资源禀赋、坚持效益为本、对标政策要求，在项目谋划、争取、推进、服务上下足绣花功夫，做到谋划项目“实”、争取项目“多”、推进项目“快”、组织领导“强”，全乡发展潜力得到有效激活。

引进易门巨铸矿业有限公司入驻，并实行专人服务责任制，全力破解企业经营各类困难问题，巨铸矿业实现当年投产纳规；谋划实施“土地整治+乡村振兴”项目，新增耕地152亩，提质改造水田3933亩，通过水田指标交易产生收益3.3亿元；积极包装策划生态环境保护和农文旅融合发展EOD项目，充分挖掘红色资源，保护绿色生态资源，传承民族传统文化，推进农文旅体融合发展……一项项成效，是小街乡以大招商、招大商为主抓手，以引企业、落项目为主渠道，以引外资、扩投资为主引擎，着力解决发展难题、补齐发展短板，全力推动高质量发展的生动写照。

同时，小街乡坚持系统思维，紧盯矿产资源、项目建设情况、经济往来、特色优势和市场主体等税源重点，抓实税源培育征收工作，确保税源全部纳入监管。按照“四上”企业抓增长、达标企业抓入库、临规企业抓培育、新建企业抓跟踪思路，小街乡坚持抓存量与抓增量并进，全面深入摸排，细化工作方案，扎实推动市场主体及“四上”企业培育，积蓄起强大的高质量发展后劲。

在优化营商环境方面，小街乡落细“五个一”项目推进机制，引导乡、村、组三级干部主动服务、靠前服务，用心用情用力帮助企业解决实际困难，加快优质项目落地、优质企业入驻，不断开创小街乡经济社会发展新局面。（玉溪日报全媒体记者 郑诗）