完善权力运行机制和监督管理制度，精准有效监督好“关键少数”；做实做细日常监督，高质量推进“清廉家园”建设；健全机制堵塞漏洞，治理效能不断提升……近年来，玉溪市家园建设投资有限公司（以下简称“玉溪家园公司”）持续深化党风廉政建设和反腐败工作，坚持把纪检监督融入公司改革发展和经营管理全过程，深化拓展“清廉企业”建设，涵养风清气正、干事创业的良好政治生态，助推企业持续健康发展。

玉溪家园公司深入推进落实党委主体责任、纪委监督责任、党委书记“第一责任人”责任和班子成员“一岗双责”贯通联动、一体落实的“四责协同”机制，有效推动全面从严治党与企业发展、企业治理有机融合，为公司健康发展提供坚强的政治和纪律保障。

“公司纪委立足监督第一职责，持续加强对权责运行、资金管理、招投标、重要人事等重点领域的监督，坚持把‘清’和‘廉’的有关要求贯穿到公司经营管理全过程、各领域、各环节，通过一系列举措有效推动公司‘清廉企业’建设，为公司改革发展赋能增效。”玉溪家园公司纪委相关负责人介绍，玉溪家园公司纪委自成立以来，坚决履行好协助公司党委推进全面从严治党职责，推进政治监督精准化、具体化、常态化，主动把监督工作融入公司“融投建管营”全过程，对“三重一大”决策事前、事中、事后进行全过程监督，及时叫停不合理决策，充分发挥监督实效作用。同时，对落实中央环保督察整改、省委巡视及市委巡察反馈问题整改、审计发现问题整改、云南省玉溪龙露山泉水有限公司整改、市级场馆盘活、一水厂搬迁改造等重点工作进行督办，充分发挥公司纪委监督保障执行、促进完善发展作用，推动各项重点工作取得实质性进展。

构建协同高效的监督机制。聚焦物资采购、接待情况、节假日慰问等关键环节，通过“纪检监察+党支部纪检委员+业务部门”的监督模式，以“听、查、看、访、谈”方式开展“推磨式”交叉互查，形成监督成果共享、整合多方资源、构建优势互补、多角度精准监督的有力抓手。对发现的问题进行“点对点”反馈，及时督促相关部门或子公司推动问题整改，坚决查纠责任落实不力、敷衍塞责等问题。

深化“三不”一体推进，涵养风清气正、干事创业的良好政治生态。突出重点精准施治，多措并举严把监督关，对云南省玉溪市市政开发建设有限公司混改工作推进以及公司集中采购执行情况、第三方服务机构绩效检查、子公司经营管理等工作开展调研式监督检查，切实有效提升监督质效。组织干部职工深入梳理排查岗位廉洁风险点，确保重点领域、关键岗位、人员廉洁风险可控，从源头上预防和减少公司违纪问题发生。延伸监督触角，以廉政档案“小切口”，把好干部“廉洁关”，充分发挥廉政档案在廉洁从业中的“关口”作用。在干部选拔任用、表彰奖励、职级晋升等关键环节严把党风廉政意见回复关，做实“廉政体检”，严防“带病提拔”“带伤评优”问题，树牢选人用人正确导向。

综合运用监督执纪“四种形态”，对上级部门移交或公司内部查办的问题线索与信访件，及时核实办理，坚持依规依纪依法严格监督执纪。2021年以来，共对3名违规违纪党员干部作出党内警告处分；对二级公司领导班子不担当、不作为行为通报问责3次，对相关干部通报问责3名、诫勉问责4名、批评教育6名，切实达到警示警醒的目的，助推公司各项工作正常开展。

玉溪家园公司深入贯彻落实“清廉云南”建设玉溪实践相关要求，扎实有效推进“清廉家园”建设。构建公司党委统筹、纪委牵头、部门及子公司具体落实的监督格局，把“清廉企业”创建工作纳入政治监督、日常监督的重要内容，健全清单管理、动态跟踪、集中研讨、“回头看”等监督机制，督促各子公司“一把手”扛牢抓好清廉建设责任，纵深推进“清廉企业”建设与国企改革发展一体推进、一体落实。（玉溪市融媒体中心记者 季永鹏）