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公务员管理工作是有效落实职务职级晋升、平时考核、工资审批等与公务员息息相关的有力抓手，但从实际运行业务办理情况来看，还存在单位人事专干人员不固定、新人对业务办理流程不熟悉及文件滞留时间长、归档晚等问题，因而造成整体工作效率不高，业绩不突出。 专干人员“专攻术业”。作为单位人事专干人员，需要把责任心、专业性放在第一位，单位选人用人时应聚焦在想干事、能干事、干成事的人员身上，确定岗位后，做好业务培训，并且应明确专干人员在此岗位的服务年限，累积工作经验，如专干人员需作变更，应遵循“师带徒”的原则，确保专干人员政治业务素质过硬。 业务流程“定向导航”。公务员工作业务多、流程杂，单靠言传身教难以为继，工作人员应实行目标管理，把每项业务量化、细化、实化，形成电子版或纸质版的流程图，并根据政策及系统的变更进行及时更新，有效避免业务办理方向不明不清，工作措施不细不实，出现“打乱战”“乱打战”现象，提高新人的工作适应力。 档案整理“有迹可循”。每年因人员晋升、调动、考核、退休等业务，会形成大量个人档案及文书档案，年末档案归档时耗时长、效率低，因此，就个人档案来说，应在其业务办理完结，形成具体文件时便做好登记，存入其个人文件，如形成文件过多，需在文件显著地方做好标记，写上所属人姓名编号，便于归档；文书档案应在形成后按照其单位或业务类型进行分类，并确保档案室有足够空间。（作者：李娟）
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