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乡村振兴，离不开组织振兴，基层党组织是实施乡村振兴战略的“主心骨”。近年来新化乡紧紧抓牢组织振兴这个“牛鼻子”，按照“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的思路，切实把基层党组织的政治优势、组织优势转化为推动党员群众创业致富，助力乡村振兴的发展优势，以提升基层党组织的战斗力、凝聚力和引领力激发乡村振兴活力。
一、“一张清单”明确工作方向 探索推出“派单制”考核管理办法。针对村干部对自身岗位职责定位不准，找不到工作重点、不同类别干部工作量难以量化等问题，杜绝“一件衣服大家套”，把全乡95名村干部分正职、副职、委员三个层次进行考核。结合年度工作计划、月工作重点，将全乡当月工作重点汇总成“一张清单”下派至村（社区），各派单单位相关负责人负责督促接单人完成工作任务，月底由乡党委副书记牵头，各派单单位负责人根据当月接单人工作态度、工作任务完成情况等，集中进行量化打分，在乡党委领导班子会审议后，根据考核结果兑现岗位补贴。 二、“两种方式”提升业务能力 抓学习促提升。按照“缺什么，补什么”的原则，组织村（社区）党组织书记参加业务提升能力培训。采取“走出去与引进来”相结合的方式，进行“菜单式”教学，结合党史学习教育、基层治理、产业结构调整、集体经济发展等工作，开展具有针对性、实效性的培训。抓示范促提升。持续办好“基层党组织书记上讲台”、村（社区）党总支书记“比武争先”擂台赛等活动。按照“缺什么、讲什么”，“干什么、比什么”的工作思路，重点围绕组织、产业、环境、治理、乡风五个方面内容，组织村党组织书记上台宣讲，传授实招硬招，营造比学赶超、争当先进的浓厚氛围。建立帮带机制，坚持领导班子成员“师带徒”，“一对一”结对帮扶后备干部，搭建乡级“实岗”锻炼平台，帮助其理思路、学方法、抢业务、提能力，不断提升履职尽责的本领。 三、“三个结合”激励担当作为 改进考核方式方法，充分发挥考核对干部的激励鞭策作用。兼顾“共性+个性”，科学设置考核指标体系。考核指标的设置坚持客观公正、注重实绩的原则。综合考虑工作年限、考核情况、表彰事项、工作实绩等各方面因素，成立乡级考核领导小组，负责实施考核具体工作。在目标管理法考核中，建立健全村干部日常监督管理制度，进一步完善日常出勤、带班值班、应急处突等工作制度，细化量化具体的操作流程和奖惩措施，每月在工作调度群通报考核情况。同时，把民主测评法作为目标管理法的有效补充，按照上对下评、下对上评、横向互评的原则，组织乡领导班子成员、中心（站所）负责人、村（社区）党总支书记以及小组干部、村民代表、党员和群众代表等，分层次对村（社区）干部进行民主测评。并将考核得分作为干部选拔任用、评先评优的重要依据，真正让实干者“浮出水面”让庸懒者“产生压力”，解决好“干多干少一个样，干好干坏没尺量”的问题。注重“平时+年终”，倒逼激发干事热情。明确工作成效的衡量与月度、年度考核挂钩。平时考核以每月派单完成情况为依据，重点考核平时履行职责、完成日常工作任务及在乡党委、政府重点工作推进过程中的实际表现，形成“每月一小考、每年一大考”的良性闭环，破除一次测评、考核带来的弊端，促进一次性考核向常态化管理转变，引导基层干部重在平时、抓好落实。突出“激励+惩戒”，树立创先争优鲜明导向。把考核得分结果与奖惩评先结合起来，对考核得分靠前的领导班子及村干部个人予以表彰奖励，评先评优时优先推荐。对考核得分靠后的，取消评先评优资格，并根据不同情况采取通报批评、诫勉谈话、调整岗位或责令辞职等方式进行处理，充分体现“干与不干、干多干少、干好干坏”不一样，避免让实干担当者“被平均”，解决部分干部“划水”、“摸鱼”、吃“大锅饭”等问题，切实推动基层干部干事创业、担当作为。（作者：柏雪）
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